5年时间成为一家上市公司，锅圈为何能像一匹黑马一样异军突起？
为什么锅圈创始人杨明超能够赢得那么多黑马导师的认同？
杨明超作为一个地派创业者，他的认知发生过什么样的变化？
他是怎么一步一步走到今天的？
今天给大家介绍一位黑马明星学员——锅圈食汇的创始人杨明超。
3到4年时间，杨明超在黑马营、黑马实验室的几个导师中间，一共融资了20亿元人民币。
一个创业者，在今天有两种选择：
一种是认命躺平，几十年如一日做一模一样的事，赚不了认知之外的钱，能坚持就很不错了。
另一种是，始终有一颗渴望改变企业状态、提升自己认知的心。
2018年，杨明超来到黑马营，他那时已经对现状不满意了，朦朦胧胧有一些想法。
他来黑马是想看看，导师们、同学们怎么看待他所在领域未来的可能途径。
他来了以后，很快跟我们的导师们，比如不惑创投的李祝捷，一拍即合。
李祝捷的基金，在当时规模还不大，大概也就几个亿。可是他跟杨明超俩人一拍即合。
火锅食材供应链做到社区店，一直往下开，这件事刚好是李祝捷最兴奋的点，他竟然一把投了五六千万给锅圈。
按理讲，两三个亿的人民币基金，单笔投资最大额也就是千万元。李祝捷是第一个投锅圈的。
当然，有很多导师也投了，比如嘉御基金的卫哲、天图资本的冯卫东。
锅圈上市的时候，就是这三个投资人加上我，站在杨明超的旁边，一起合影。
我们非常开心，碰到了杨明超这样好的创业者。他是内心有追求，又很谦卑。
我们认为，杨明超的成功，是标准的黑马创业者的样子：
第一，非常了解这个行业，但不满足于现状，有一个改变自己的大概方向。
第二，在黑马平台拼命提升认知，还把所有高管都送到黑马来集体学习、提高认知。
黑马导师也帮了杨明超很多忙。比如李祝捷投完他以后，劝他把公司总部从河南搬到上海闵行，他后期的确是在上海崛起的。
卫哲导师到他的企业，不断帮他管理团队，一起梳理、打磨商业模式。
实际上，导师们是给钱、给智慧、给资源，给各种助力，直到杨明超像黑马一样真正杀了出来。
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